2026世界人工智能大会（WAIC）期间，由第一财经主办的“AI创新者思享汇”在上海举行。论坛现场，一场关于人类命运的圆桌讨论正在展开。这场圆桌以“从并立共存到共同进化，碳基与硅基如何同行”为主题，由第一财经·东方财经主持人周俊夫主持，世界数字科学院国际首席人工智能官杜兰、同济大学电子与信息工程学院教授齐鹏、魔芯科技创始人兼CEO陈天润、宇泛智能创始人、董事长兼CEO赵弘毅四位嘉宾同台对话，碰撞出一幅关于人机关系未来的立体图景。
“AI一天，人间一年”
圆桌伊始，杜兰便抛出一个令全场深思的判断：“AI一天，人间一年。”她观察到，技术迭代以天为单位计算，产业规划以季度为周期，而组织调整却按年推进，三者之间存在着显著的节奏错位，这种错位让几乎所有相关方都感到了压力。她援引MIT报告指出，目前95%的企业尚未在财报中体现出AI带来的显著收益，因为无法区分AI在其中发挥的具体作用。
但硬币的另一面是机会。杜兰同样看到，少数用了AI的企业在5.1个月内就迅速回本。在她看来，关键在于“怎么样去和硅基共生”，人类需要思考的不是如何抗拒，而是如何适应。
陈天润的视角从技术前沿切入。他正在做的事情，是让AI理解三维世界。“我们让AI学习它所在的环境，甚至让模型去预测下一个世界的状态。”他说，“这个通常只有人的所谓‘第六感’或者直觉能力才能做到。现在我们发现，通过得当的训练，AI也能够学到这样的预测能力。”在他看来，AI智能体能力的提升是一个不可逆的过程，当账能算明白、争议能看明白的时候，趋势就像电车替代油车一样不可阻挡。
齐鹏作为长期从事医疗机器人研究的学者，提供了一个审慎的平衡视角。他认为碳基与硅基各有所长，计算能力绝非人类的优势，而情绪价值与交互的温度感才是人类真正不可替代的能力。在手术等高责任场景中，这种区别尤为明显。“我们制作手术机器人并不是要去替代医生，而是要给医生提供智能化的建议和指导。”齐鹏说，机器人可以基于更大数据库做出瞬时判断，“但这个判断执行不执行，还需要医生来做决定。”
从人脸识别走向具身智能的赵弘毅，提供了一个独特的产业视角。他观察到最大变化在于：原来工具交付的是“能力”，而现在智能体交付的是“结果”。“原来我们是使用工具，接下来会变成人和智能体之间协作，包括智能体之间彼此协作。”一旦智能体能够彼此联网、交互，生产力的变化将是指数级的，这就是他所定义的“新质生产力”。
圆桌现场，宇泛的四足机器人“灵猫”展示了720°双圈后空翻，让观众直观感受到硅基“生命体”拥有物理身体之后的可能。
超越恐惧：治理与发展的同行
圆桌进行到后半程，一个问题始终盘旋：面对越来越聪明的AI，人类恐惧吗？
赵弘毅的观点一针见血：“我认为当下阶段不应该过早地把AI人格化，恐慌的来源是觉得不可控。”AI越强，越应该在人类的掌控之下。
当主持人追问人类在硅基面前的独特优势时，四位嘉宾给出了不同的答案。杜兰说，人类的优势在于沟通、在于爱、在于真实的情感。陈天润认为，多维度的感知，也就是社会关系中的共情、温度、嗅觉，目前AI还做不到。齐鹏归结为两点：“思想的交流”和“情感的交流”。赵弘毅则认为：“人类的优势是责任主体意识。责任明确是治理AI的一个非常关键的点。”
整场圆桌，提的问题比找到的答案多得多。从杜兰的“节奏错位”到陈天润的“预测世界”，从齐鹏的“温度不可替代”到赵弘毅的“责任主体”，四位嘉宾从不同维度勾勒出一幅图景：碳基与硅基的关系正在从“并立共存”走向“共同进化”。技术迭代越快，人类越需要厘清自己的不可替代性，AI能力越强，治理框架越需要同步跟进。
正如主持人周俊夫在总结时所说：“碳基、硅基到底能不能和谐相处、并肩而行，敢问路在何方、路在脚下，只能靠实践一步一步走出来。”
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